社員教育コンサルティング

お客様の声USER VOICE

• 建設

  株式会社後藤組

  代表取締役社長

  後藤 茂之 様

  幹部と一緒に学ぶことで、会社が変わるスピードが早くなりました。

  小山さんから、「社長だけが勉強するのはダメ。幹部も一緒に勉強させないと業績が悪くなる」と言われ、幹部塾にも、社員を出し始めました。
  私一人で勉強しているときよりも、幹部社員が「変化という言葉」及び「変化する為の行動」に対する拒絶反応が随分と低下したことに驚きました。また、私と社員との間で共通の言語が知らず知らずに定着していることも大きな変化です。

• 建設

  株式会社後藤組

  土木工事部

  齋藤 博 様

  社長と同じことを学ぶことで、会社の方針が明確になりました。

  今までは工事現場に従事しているだけで良いという考えがありましたが、参加したことによって組織の一員として自分自身どのように行動すれば良いか明確になりました。
  また、部門間で見えない垣根のようなものが存在しており、正直ほかの部署はどんな仕事しているかわからない状況でしたが環境整備を学び、取り組み始めたことにより、部門間の交流が増え、横のつながりが強くなったと感じています。

お客様の声USER VOICE

• 資格取得

  藤井興発株式会社

  代表取締役

  藤井 康弘 様

  社員が素直になりました。

  一番大きな進歩は、社員が感謝を口にするようになったことです。以前は帰ってきても憮然としていたんですが、今では「行かせてくれてありがとうございました」と言ってくるようになりました。最初は形だけですが、全員が同じ経験をすることで徐々に会社の文化になってきています。経営者としてこれは嬉しいですね。

• 資格取得

  藤井興発株式会社

  課長

  丸山 典生 様

  講師の言葉で目が覚めました。

  講義で言われることが毎回同じなのが大きいですね。まだ当時は会社がバラバラだったので、後輩に指示するのではなく、とにかく自分が学んできたことを実践しました。
  後から後輩たちも社員塾で同じことを言われて帰ってくると、行動で伝わるようになる。そこからちょっとずつ会社が変わっていきました。

お客様の声USER VOICE

• A社長 様

  社員1名、アルバイトスタッフ1名で業務を行う事が可能となりました。

  セミナーに参加して、業務を整理し、マニュアルを作成しました。以前は社員3名で行っていた業務も、今では社員1名、アルバイトスタッフ1名で行う事が可能となりました。
  数年ごとに社員が異動出来る仕組みもできて、人が変わるごとに改善が進んでいます。

• B社長 様

  やらないことを決定することができました。

  時代や環境が変化していることに気づかず、昔からやっているからと、やることが当たり前になっていた業務がありました。とても手間のかかる業務だったので、やめることで、残業時間を削減することができました。