自己育成

あなたは、今の自分をあなたの部下として使いたいですか？
一人でも部下を持ったら、その人が人事担当者です。
部下は上司で変わります。
世の中には「良い会社」も「悪い会社」もないのです。「良い社長」と「悪い社長」です。

そのためにも社長が先頭にたって、管理職の育成もしていかないといけない。

また、自分が成長しないことは「自己育成」と言いません。勉強会に参加をしているという事実は
自己育成でも何でもないのです。
本を読んでも自己育成はできません。実行した結果、自分が成長する。
自分が変わったら、それが自己育成です。

自分が変革できないことは「気休め」と言います。
世間の人が「自己育成」と呼んでいるのは、ほとんどこれです。
変わらないのならやらないほうがいい。時間の無駄です。
「自分が変わる」ということは、勉強したことを「実行する」ことです。

やってみることが自己育成、体験しないことは自己育成と言いません。
と、私は思っています。

ですから、いま開催している武蔵野のバックヤードツアーでも、最後は必ずこのように言います。

「いくらメモをしても、真剣に話を聞いていても役に立ちません。ただ、今日勉強したことを会社に戻り、一つでいいから実行して下さい」

勉強会に参加している企業で成長している企業は、決まって数名で参加している。
会社に戻り、実行したいという方は、社長だけでなく幹部の方と一緒に行くことです。

そして、勉強したことを「実施する」と「育成」に繋がります。