製造業サービス業 東京都 代表取締役 |
具体的な内容でしたので、良く理解できました。 社長から社員まで、同じ目標に向かって進む為の手段が必要であると認識しました。 ありがとうございました。 |
福岡県 代表取締役 |
実際に経営計画書を作成しておきながら数字と言葉の「連動性」には思いが至りませんでした。大事な気付きをいただきました。 |
大阪府 課長 |
時間も丁度よく聞き易い内容でした。何故長期計画構想を立てる意味があるのか理解できました。 |
東京都 部長 |
大変参考になりました。 長期事業構想→環境整備→具体的な商品別利益率の把握 大いに刺激を受けました。ありがとうございました。 |
生活関連サービス業 千葉県 知事長 |
非常に良かったです。ありがとうございました。 経営計画書は王道であり、かつ必要であるものの、その活用は甚だ不十分であり、本日の講義は大変参考になりました。 |
神奈川県 常務執行役員 |
「変わらないことが不安定」、「社員には実施責任がある」、「言葉文字の方針が必要」、「経営計画書を社員で共有し、共通の文化とすることが必要」とのご説明が大変参考になりました。 |
経営計画書を作ることの重要さ、社員へどのように浸透させるか?また、それがどのように業績向上につながるかを学べます。
経営計画書の作成は行いませんが、作成する手順等を簡単にご説明します。
オンライン開催のみとなります。ZOOMを使用して配信致します。
インターネット環境をご準備ください。安定した視聴環境でのご視聴をお願いいたします。
2営業日前、または定員になり次第締め切りとなります。
問題ありません。
製造業サービス業 東京都 代表取締役 |
具体的な内容でしたので、良く理解できました。 社長から社員まで、同じ目標に向かって進む為の手段が必要であると認識しました。 ありがとうございました。 |
福岡県 代表取締役 |
実際に経営計画書を作成しておきながら数字と言葉の「連動性」には思いが至りませんでした。大事な気付きをいただきました。 |
大阪府 課長 |
時間も丁度よく聞き易い内容でした。何故長期計画構想を立てる意味があるのか理解できました。 |
東京都 部長 |
大変参考になりました。 長期事業構想→環境整備→具体的な商品別利益率の把握 大いに刺激を受けました。ありがとうございました。 |
生活関連サービス業 千葉県 知事長 |
非常に良かったです。ありがとうございました。 経営計画書は王道であり、かつ必要であるものの、その活用は甚だ不十分であり、本日の講義は大変参考になりました。 |
神奈川県 常務執行役員 |
「変わらないことが不安定」、「社員には実施責任がある」、「言葉文字の方針が必要」、「経営計画書を社員で共有し、共通の文化とすることが必要」とのご説明が大変参考になりました。 |
経営計画書を作ることの重要さ、社員へどのように浸透させるか?また、それがどのように業績向上につながるかを学べます。
経営計画書の作成は行いませんが、作成する手順等を簡単にご説明します。
オンライン開催のみとなります。ZOOMを使用して配信致します。
インターネット環境をご準備ください。安定した視聴環境でのご視聴をお願いいたします。
2営業日前、または定員になり次第締め切りとなります。
問題ありません。